宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查
宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查
宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查为切实做好(qièshízuòhǎo)“7S”管理工作,激发(jīfā)员工团队协作意识(yìshí),塑造烟草行业的良好形象。宣威(xuānwēi)分公司按照“曲靖市烟草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求,组织4个检查组对各烟叶站点的“7S”现场管理进行检查考核。
本次检查考核(kǎohé),紧扣严格落实八项规定要求,对各(gè)烟叶站、点所涉区域,对照“7S”管理标准进行现场检查考核。检查组查看了各部门办公区域的整洁度、物品摆放及安全(ānquán)规范执行情况(qíngkuàng)。检查发现,大部分办公场所整体环境整洁有序(yǒuxù),物品摆放规范,日常管理基础较好,但还存在一些不足。
检查旨在真实掌握日常管理成效,查找不足,促进办公环境持续改善。同时,针对发现的问题,要求(yāoqiú)各部门对照清单(qīngdān)举一反三,限期整改到位,将7S现场管理落到实处,内化为全员的自觉(zìjué)行动。
今年,宣威分公司全面推广现场“7S”管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)(guǎnlǐ),前期专门作了要求并下发(xiàfā)了方案,要求各烟叶站点抓好宣传发动,系统学习(xuéxí)“7S”现场管理知识;抓好责任落实,做到每一台设备、每一块角落有专人负责;抓实持续改进,不断发现“7S”现场管理运行存在问题并快速进行整改;抓紧考核监督(jiāndū),完善现场管理的考核内容,制定考核细则,通过现场考评,不断提高“7S”管理标准执行力。
通过开展“7S”现场管理,有效(yǒuxiào)培养了(le)烟草员工良好的工作习惯,提高(tígāo)了员工的整体素质,进一步规范了工作流程、提高了工作效率,有效减少了故障、消除了隐患,加快了宣威烟草现代化建设步伐。
为切实做好(qièshízuòhǎo)“7S”管理工作,激发(jīfā)员工团队协作意识(yìshí),塑造烟草行业的良好形象。宣威(xuānwēi)分公司按照“曲靖市烟草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求,组织4个检查组对各烟叶站点的“7S”现场管理进行检查考核。
本次检查考核(kǎohé),紧扣严格落实八项规定要求,对各(gè)烟叶站、点所涉区域,对照“7S”管理标准进行现场检查考核。检查组查看了各部门办公区域的整洁度、物品摆放及安全(ānquán)规范执行情况(qíngkuàng)。检查发现,大部分办公场所整体环境整洁有序(yǒuxù),物品摆放规范,日常管理基础较好,但还存在一些不足。
检查旨在真实掌握日常管理成效,查找不足,促进办公环境持续改善。同时,针对发现的问题,要求(yāoqiú)各部门对照清单(qīngdān)举一反三,限期整改到位,将7S现场管理落到实处,内化为全员的自觉(zìjué)行动。
今年,宣威分公司全面推广现场“7S”管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)(guǎnlǐ),前期专门作了要求并下发(xiàfā)了方案,要求各烟叶站点抓好宣传发动,系统学习(xuéxí)“7S”现场管理知识;抓好责任落实,做到每一台设备、每一块角落有专人负责;抓实持续改进,不断发现“7S”现场管理运行存在问题并快速进行整改;抓紧考核监督(jiāndū),完善现场管理的考核内容,制定考核细则,通过现场考评,不断提高“7S”管理标准执行力。
通过开展“7S”现场管理,有效(yǒuxiào)培养了(le)烟草员工良好的工作习惯,提高(tígāo)了员工的整体素质,进一步规范了工作流程、提高了工作效率,有效减少了故障、消除了隐患,加快了宣威烟草现代化建设步伐。



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