宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查

为切实做好(qièshízuòhǎo)“7S”管理工作，激发(jīfā)员工团队协作意识(yìshí)，塑造烟草行业的良好形象。宣威(xuānwēi)分公司按照“曲靖市烟草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求，组织4个检查组对各烟叶站点的“7S”现场管理进行检查考核。 本次检查考核(kǎohé)，紧扣严格落实八项规定要求，对各(gè)烟叶站、点所涉区域，对照“7S”管理标准进行现场检查考核。检查组查看了各部门办公区域的整洁度、物品摆放及安全(ānquán)规范执行情况(qíngkuàng)。检查发现，大部分办公场所整体环境整洁有序(yǒuxù)，物品摆放规范，日常管理基础较好，但还存在一些不足。 检查旨在真实掌握日常管理成效，查找不足，促进办公环境持续改善。同时，针对发现的问题，要求(yāoqiú)各部门对照清单(qīngdān)举一反三，限期整改到位，将7S现场管理落到实处，内化为全员的自觉(zìjué)行动。 今年，宣威分公司全面推广现场“7S”管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)，前期专门作了要求并下发(xiàfā)了方案，要求各烟叶站点抓好宣传发动，系统学习(xuéxí)“7S”现场管理知识；抓好责任落实，做到每一台设备、每一块角落有专人负责；抓实持续改进，不断发现“7S”现场管理运行存在问题并快速进行整改；抓紧考核监督(jiāndū)，完善现场管理的考核内容，制定考核细则，通过现场考评，不断提高“7S”管理标准执行力。 通过开展“7S”现场管理，有效(yǒuxiào)培养了(le)烟草员工良好的工作习惯，提高(tígāo)了员工的整体素质，进一步规范了工作流程、提高了工作效率，有效减少了故障、消除了隐患，加快了宣威烟草现代化建设步伐。